既要“瘦身”更要“强身”
来源：本网专稿作者：时间：2026-09-21
□中国发展改革报社评论员 成静
“三个集中”推进以来，央企剥离非主业的动作明显加快。该退的退，该卖的卖，该整合的整合，瘦身已经迈出了实质性步伐。但瘦身只是第一步，不是终点。改革的目标不是把非主业资产处理掉就完事，而是要通过瘦身腾出空间、集中资源，把主业做强、把功能做优。瘦身是清理战场，强身才是决胜之战。
强身，首先是主业能力的提升，而不是简单的数量减少。主业数量压减了，不等于主业竞争力自动增强。过去一些企业的问题不在于业务多，而在于每个业务都不够精、不够强。瘦身之后，留下来的主业必须往深里做、往专里做、往高里做，在技术、品牌、标准、产业链控制力上形成真正的核心能力。主业少了，但每个主业的含金量要上去，这才是强身的本意。
强身，还要在主业之间形成协同效应。有的企业通过产业链上下游的深度咬合，让各板块相互配套、相互支撑，实现了效益的明显提升。这说明，强身不是把资产简单归拢到几个行业里，而是形成单个业务不具备的整体竞争力。主业可以不多，但主业之间要能“咬合”，要能对冲周期波动，形成系统优势。
强身，更需要机制上的适配。特别是战略性新兴产业，天然具有长周期、高投入、慢回报的特征。如果沿用传统产业的考核标准，很多具有战略价值的项目就难以落地。因此，考核机制必须跟着改革走，分类考核、价值创造导向要真正落到实处。要允许企业在关乎未来的领域有耐心、有定力，敢于投入、善于投入。强身，不只是在有利润的领域做强，更是在暂时没有利润但关乎国家战略的领域敢于布局、持续深耕。
强身，说到底是从“物理瘦身”走向“化学强身”。“三个集中”只是划定了国有资本的流向，但流向不等于能力。从“大而全”到“强而精”，真正的分水岭不在于卖掉了多少非主业资产，而在于留下来的主业是否具备了不可替代的核心竞争力。瘦身是第一步，强身是第二步，也是更关键的一步。只有把强身做实，“三个集中”才能真正达到优化国有经济布局、增强核心功能的目标。
- 编辑：宋璟
