优采携手宜家走进进博会： 两场圆桌，看见“好公寓”与“可持续生活”的供应链答案

  进博会自首届举办以来，早已不只是展品展示的舞台，更是产品解决方案与全新生活方式的落地实验场。2026进博会，宜家围绕“一样大，大不一样”主题，推出轻定制模块化解决方案；而在展台之外，一场更深层的行业变革正在发生。

  进博会期间，宜家联合中房优采举办两场定向圆桌论坛：一场聚焦新时代好公寓，探讨从设计图纸到长效运营的落地路径；一场围绕可持续品质生活，探索如何将理念转化为可落地的消费。在地产行业由增量开发转向存量运营、重心从建造转向运维的关键节点，两场对话定义了供应链的价值新角色。

  圆桌一：好公寓，要适配动态的居住周期

  11月7日，宜家家居联合华建集团发布《新时代好公寓营造手册》，在圆桌访谈中聚焦一个核心命题：25–50㎡的小户型公寓，如何留住居住者？

  华建集团环境院总经理施亮围绕使用周期解读新时代好公寓的核心逻辑。他提出，公寓的居住周期普遍短于商品住宅，设计需要适配阶段性居住需求。一方面要兼顾高性价比，适配不同客群更替带来的生活习惯差异，通过可变空间、模块化家具组合灵活响应变化；另一方面要立足长期可持续运营，提前考虑软装、家具的迭代更新与循环回收。他同时介绍，这本手册打通了硬装建筑与软装家具，覆盖从设计交付到运营的全生命周期，推出了对应25–50㎡户型的朴居、悦居、璟居三类产品，分别适配保障型、青年型、人才型公寓三类场景。

  华建集团环境院总经理施亮

  华建集团上海院副总经理何学山指出，建筑逻辑与宜家的生活使用逻辑底层同源，都秉持以人为本，契合实用、美观、优质、经济、可持续的核心原则，两者只是在尺度、时间维度与工作路径上存在差异。建筑设计立足城市、社区再到单体建筑，面向更长周期，覆盖策划、建造、运维全流程；宜家则聚焦个体与家庭全时段、全生命周期的生活行为需求。在人口结构、生活方式、数字化技术变革的背景下，两套逻辑相向融合，也成为双方协同探索人居产品的重要契机。

  华建集团上海院副总经理何学山

  金地商置草莓社区资深建筑设计经理王顺霞以杨浦滨江店项目为例展开分享。项目比邻周边大厂，客群以B站、美团等企业年轻员工为主。团队从功能与情绪价值两层匹配需求：针对隔音、智能、收纳三大刚性痛点做专项优化；同步联合宜家打造主题样板间，落地潮玩、运动、可变空间等场景，营造舒缓放松的社区氛围，兼顾租客个性化的精神诉求。

金地商置草莓社区资深设计经理王顺霞

  宜家上海大区对公业务高级市场经理顾娅丽分享了面向公寓赛道的落地路径：单一标准化方案覆盖全项目的模式已难以适配市场需求，宜家采用模块化设计思路，以户型为基础，实现模板组合灵活、风格可选、产品持续迭代；运营商不再只是采购方，而是共创伙伴，居住空间打造、社群运营、循环回收服务正在被纳入一体化运营体系。

  宜家上海大区对公业务高级市场经理顾娅丽

  在城市更新的大背景下，本次圆桌聚焦行业共性命题：租赁公寓正逐步成为都市人的长期居住载体，公寓运营方、家具及供应链企业需要构建一套兼顾标准化与个性化、可控成本且保障居住体验的解决方案。

  圆桌二：可持续不能是“额外选项”

  11月8日的圆桌论坛，将讨论视角从居住空间延伸至可持续消费领域。

  宜家中国副总裁张莲莲认为，从好房子走向好生活，核心不在于空间尺度，而在于以人为本的家居解决方案，以此承载健康、舒适、可持续的品质生活。行业价值正在发生转变：从单品供给转向方案输出，从空间建造转向场景营造。宜家聚焦小空间痛点与家庭全生命周期需求，以模块化设计、灵活收纳、多功能家具，适配不同阶段的居住变化。可持续不应抬高用户门槛，而是嵌入耐用产品、环保基材、食物减耗、家具循环等细节。未来宜家将持续深耕健康、高效、循环三大生活场景，并由家庭空间向外拓展至社区，共建儿童友好、老龄友好、低碳共享的人居环境。

  宜家中国副总裁张莲莲

  随后，在新浪地产网华东区总经理张启恩主持下，泰普尔中国董事总经理袁涛、汉斯希尔中国区副总经理兼首席质量官唐鹏、宜家中国可持续发展总监加茵，围绕《如何共同打造可持续品质生活解决方案》展开交流。

  新浪地产网华东区总经理张启恩

  泰普尔中国董事总经理袁涛介绍，品牌依托自研慢回弹舒压材质，主打个性化睡眠体验，可以覆盖从卧室延伸至客厅、车载、出行、露营等全天生活场景，为消费者提供24小时全时段的舒缓方案。在可持续方面，产品采用二氧化碳发泡工艺，获得Made in Green认证，可实现99%可降解；同时坚持材料长期打磨迭代，积极联动房企、酒店、跨界伙伴协同，为高品质住宅提供贴身舒适的睡眠配套。

  泰普尔中国董事总经理袁涛

  汉斯希尔中国区副总经理兼首席质量官唐鹏表示，品牌紧扣“6633好房子标准”建设框架，聚焦其中“不漏、不吵、不臭”三大居住痛点，落地防漏保护器、防污隔断、稳压设备等硬件产品；同时布局楼宇智慧供水业务，发力老旧楼宇改造。面向新市场环境，企业推动四大供应链转型：从单体产品升级为集成系统、拓展空间场景供应链、补齐技能型人才供应链、搭建建筑人文文化供应链，从单品销售转向综合空间水处理解决方案，同时跨界联动咖啡产业，打造全场景用水服务。

  汉斯希尔中国区副总经理兼首席质量官唐鹏

  宜家中国可持续发展总监加茵介绍，作为进博会“全勤生”，宜家今年以“一样大，大不一样”为主题，推出贴合中国家庭需求的轻定制模块化方案，支持住户在不换房的前提下完成居住升级。宜家主张将可持续打造为默认选项，降低消费者参与门槛，落地路径包含：产品研发阶段融入循环设计，毕利系列书柜等可随家庭变化灵活重组；推行长寿命产品设计；开放零配件供给与维修服务，减少整体更换；推出家具回购再售、循环市集等服务。

  宜家中国可持续发展总监加茵

  三位嘉宾的共识落在“协同”二字上：行业正从单品思维转向场景解决方案思维，循环经济逐步走向常态化，绿色产品持续普惠，可持续人居生态需要房企、建材、家居、科技等多方协同共建。

  宜家与优采携手 呈现供应链多样角色

  两场主题各异的圆桌论坛同台亮相，源于宜家与中房优采的联合共建，也让供应链品牌的价值角色变得更加丰富立体。

  在长租公寓赛道，宜家对公业务已将其列为重点方向，可提供项目立项、样板间设计、硬装软装落地到租户社群运营的全链路方案，华润有巢、上海纳仕国际社区、漕河泾开发区人才公寓等项目均已落地实践。在可持续赛道，宜家把循环经济从理念转化为可量化运营动作：家具回购再售、模块化产品、零配件供给，核心都是延长产品使用周期，降低居住迭代带来的资源消耗。

  优采的价值在于打通房建供应链生态链路。依托长租公寓供应链白名单、标杆房企产品力共创共研等机制，帮助优质供应商直达房企、公寓运营商的决策端。2025年，优采联合克而瑞长租、宜家发起“绿色好公寓”样板间征集活动，推动供应链协同从论坛研讨走向项目落地。与此同时，平台也在持续引导更多行业主体践行绿色低碳发展理念，由其共同推动的“房地产绿链行动”已覆盖管件管材、净水设备、隔声材料等多类建材，“不绿色，不采购”的理念正转化为可追溯、可执行的采购标准。

  本次进博会的两场圆桌会议，展现了宜家在长租公寓、可持续消费赛道的业务纵深，搭建起直达开发商、运营商、项目现场的供应链通路；而优采的多赛道布局、绿色供应链沉淀，恰好为这套体系提供落地载体。