近年来，全球科技创新加速演进，人工智能发展屡屡破新，产业格局深度调整，数字化、智能化浪潮席卷各行各业。
立足时代，华创证券始终以“五要五不”的中国特色金融文化为指导，秉持“艰苦创业、守正创新”的企业文化理念，保持“奋斗者”的姿态，积极拥抱时代变化，敢于冲破旧模式、旧理念、旧经验，紧跟技术变革趋势，及时重构公司组织体系，推进数字化转型，努力做到在变革中重塑、在创新中突破、在规范中前行，用实际行动服务金融强国建设。
聚焦发展之“需”，重构组织之“形”
面对新机遇、新挑战，唯有坚持“守正创新”，主动打破传统依赖、重构组织模式，以转型之变汇聚发展之力，才能为长足发展注入源源不断的强劲动能。
2025年，华创证券顺利完成组织架构调整。通过明确职责边界，优化权责配置，助力公司加快推进数字化、智能化转型，构建“业务开放、快速响应、协同作战、高效运转”的组织架构，实现资源高效整合、协同联动，让业务与组织开展更具灵活性和战斗力，为公司数字化转型与业务协同发展提供坚实的组织保障。
聚焦效能提升，打破传统“中后台”模式限制，以组织优化为抓手，设立业务支持中心，为业务开展赋能、提质、增效，推动业务高质量发展、实现突破性提升。一是充分发挥对业务部门的战略支持作用，立足公司财管、投行、资管等核心业务发展战略，建立精准对接的服务机制，集中力量攻克业务支持关键环节，形成定位清晰、协同高效的支持体系。二是从被动响应转向主动服务，建立业务需求预判机制，提前介入业务规划与项目推进，深入业务前端提供全流程支持，助力业务部门破解核心难题，提升服务深度与针对性。三是实行常态化跟踪评估、动态化优化，及时整改服务短板，持续提升服务与业务需求的适配度。
借力组织转型，华创证券同步深入推进“业务开放”策略。在依法合规、做好信息隔离的大前提下，打破部分业务、部门、团队之间的壁垒，拓宽部门边界，疏通原有组织架构资源未高效利用的堵点。通过加强工作协同、业务联动、资源共享，达到互促互进、同向聚力、提质赋能的效果。一是推动各业务部门强化业务协同发展意识，抓实内部资源整合与能力赋能，以客户需求和业务发展为导向，加强业务联动，系统构建投资、投行、投研、财管、资管等业务条线的合理联动机制。二是推动研究团队切实扛起业务突围尖兵责任，针对业务部门的核心需求，以专业、精准、高效的研究支撑，助力各业务团队提升业务开展质效与核心竞争力。三是推动业务部门做到精准承接各类业务客户需求并实现价值转化，为客户提供更加全面、更为专业的综合金融服务，以高效协同的模式持续赋能业务开展。
夯实转型之“基”，凝聚创业之“力”
人才是干事创业之根本。转型之路任重道远，唯有运用思想、文化、制度、合规等工具管好“人”的行为，才能行稳致远。在业务转型的关键时期，既要主动求变、精准赋能，更需夯实各项基础工作，为转型发展提供坚实可靠的保障，凝聚起上下同心、协同发力的强大合力，华创证券始终践行夯实转型之“基”的理念。
一是全面加强党的建设和党对金融工作的领导，积极探索公司党建与业务深度融合发展创新举措；深入推进制度机制建设，夯实党建工作基础，抓好思想政治建设，持续提升理论素养；持续深化全面从严治党，切实加强党风廉政建设，筑牢党员干部思想防线。二是厚植“五要五不”的中国特色金融文化，做深、做实、写好“五篇大文章”，深刻把握金融工作的政治性和人民性，夯实金融服务实体经济的根基，聚焦主业本源，持续完善服务模式，切实增强服务能力与质效。三是深入推进文化建设，以“爱国敬业、服务社会、合规诚信、共建共享”的企业核心价值观为根本引领与精神内核，贯穿公司经营管理、业务发展、团队协作及员工成长全链条，凝聚全体员工的思想共识与行动合力，以文化软实力赋能企业高质量发展。四是强化队伍建设，打造转型主力军，专设干部管理部门，把好干部关，围绕干部管理“选、育、任、用、留、退”等环节，完善干部选拔任用机制、综合考评机制，强化干部试用期及任期管理，着眼事业长远发展，系统抓好干部培养、实践历练与考核激励，为转型提供坚实的人才保障与智力支撑。五是筑牢合规之基，持续推动公司制度体系的优化和完善，加强重点业务及新业务合规管理，加强员工执业行为管理，全面深化合规与风险管理。唯有夯实基础、凝聚合力，才能确保转型稳步推进，为发展提供持续支撑。
紧跟变化之“势”，赓续创新之“态”
推进数字化转型，是顺应时代潮流、破解发展困境应有之义，也是华创证券实现长远发展的必然选择。近年来，华创证券逐步加大数字化转型投入及项目开发力度，围绕“AI驱动的数字化资产管理公司”的发展目标，聚焦重塑交易模式、服务模式、产品创设三大要素发力。
华创证券数字化转型以“智能体建设”作为战略重心，由系统建设向“建设+运营+AI赋能”转型，确立了“1+N”的建设思路，即以公司自动驾驶大模型为底座，协同推进业务条线智能体项目开发建设，驱动业务发展，牢牢把握人工智能发展的战略机遇，围绕AI驱动的数字化资产管理公司建设，推动智能化转型快速前行。
公司以AI与大数据技术为核心驱动力，重塑证券公司组织运行模式。一是推动公司从传统牌照依赖的经营模式，向以业务组织高效运转为核心的数字化、市场化运营新范式全面转型。二是通过“数智化”夯实数字金融发展根基，打造核心竞争力，聚焦数字金融应用，利用人工智能与大数据技术，构建智能化客户服务系统与投资决策支持系统，加强金融科技在风险管理、运营管理等关键领域的应用。三是解决分支机构服务响应滞后的问题，提升公司的整体运营效率与智能化水平，推动公司转型成为AI驱动的数字化资产管理公司。公司将持续推进数字化转型与智能体建设，助力公司组织转型，促进经营提升。
明者因时而变，知者随事而制。华创证券在“变”与“不变”中不断突破、发展、革新、完善。“变”的是拥抱变化，向上而行，是紧跟时代潮流，把握发展机遇，升级服务模式；“不变”的是紧跟党的全面领导的坚定信念，是金融为民、服务实体的坚决初心，是“艰苦创业、守正创新”的企业精神。
未来，华创证券将始终在“变”与“不变”的动态平衡中把握契机，找准自身定位，明确发展方向，守好合规底线，走好差异化、特色化发展道路，打造服务中国式现代化建设与高质量发展新范式。
（来源：改革网）
