年初,中铁置业召开了一场内部会议。
作为中铁置业董事长,杨智艳提出,产业资产盘活是企业生存所需,产业资产运营是转型发展所需。
产业运营的发展思路是,提升收益水平、加强成本控制、培育核心商业模式、做好品牌打造、实现价值赋能。
过去的这一年里,他对内参与各项会议,对外走访、调研,忙碌的身影时常闪现。
比如,去年11月,他到广东开展商务活动,并调研指导华南公司工作,实地考察了在建项目和意向地块。
12月,他在深圳与宝安区相关领导会谈,探讨在TOD、城市更新、文旅康养等领域的政企合作。
近日,中铁置业发布了2025年年报,披露了这家房企的业绩底色。
沿着时间线,它经营活动产生的现金流净额,有着一定的波动幅度。这是公司项目的持续开发投入,所造成的。
据统计,中铁置业2025年共拿了6宗地块,权益地价约为92亿元。拿地的城市集中在北京、上海、西安、深圳等一二线城市。
在北京海淀,它联手招商蛇口、华润置地以91.52亿元竞得海淀区朱房0029地块。中铁置业拥有项目的30%权益,权益地价达到27.46亿元。
在上海杨浦区,获得定海社区I15-01、I4-01地块。
在西安曲江新区,竞得了电竞产业园QJ-8-9-37地块、QJ-8-2-17地块。
在深圳市福田区,则拿下了34-04(B405-0308)地块,这是一宗“全现房销售”地块,项目已定名为“臻云雅苑”。
中铁置业给自己的定位,是成为城市综合开发运营商。
此前,其“十四五”战略目标是“确保进入房地产行业60强,力争进入房地产行业50强”。
该公司奉行的是集约化的发展策略。
其中包括布局集约化,即围绕京津冀协同发展、长江经济带发展、粤港澳大湾区建设、长三角一体化发展、成渝双城经济圈等发展规划,加大在高能级城市投资力度,改善投资质量。
业态集约化,则是持续发力“地产 基建”“地产 产业”等业务领域,重点打造具有品牌影响力的高品质住宅、TOD、会展地产、产业园区、康养地产等项目,塑造中国中铁特色地产名片。
而资源集约化,意味着它将优势资源集中使用在市场占有率高、盈利能力强、投入产出效率高的区域,引领中铁置业经营效益提升。
