改革网讯（李秀平 蒲桂林） 旧年墨尽山河卷,新岁毫挥日月篇。经济画卷的调色盘上 ， “稳”与“进”是主基调。在历史文化名城绍兴 ，被视为“金名片”的手工精酿黄酒企业——浙江大越酒业 ，正以其清晰的“三步走”战略 ，为这幅画卷增添一抹扎实而温暖的亮色 ：对外持续提振黄酒出口量 ，对内积极扩大全域销售面 ，并以此为依托 ，竭力扩充各类劳动岗位 ，为绍兴当地经济发展注入强劲的动能。这不仅是企业基于市场洞察的扩张 ，更是其作为地方经济中坚力量 ，对国家“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进”新发展格局以及浙江省“高质量发展建设共同富裕示范区”具体使命的主动响应与生动实践。
大越酒厂鸟瞰图
出海扬帆 ：擦亮“中国酿造”的国际名片 ，为外贸基本盘增底气
“大越”黄酒自 1979 年改革开放以后便开始远销海外 ，在日本等市场享有“高贵の绍兴黄酒”美誉。在当前全球贸易环境面临挑战的背景下 ，企业决定进一步提升出口量 ，其意义远超单纯的商业增长。这背后 ，是对“ 中国首批原产地保护产品”、“ 国家地理标志产品”这一金字招牌的自信坚守 ，更是对 “推动中华优秀传统文化走出去” 文化使命的自觉承担。通过稳定并扩大对美国、加拿大、 日本、东南亚、南非等传统优势市场的出口 ，大越酒业不仅为自身赢得外汇与品牌声誉 ，更为“绍兴酒”乃至“ 中国黄酒”这一品类在国际市场上巩固了阵地 ，其成功经验也为其他传统特色产品出海提供了可资借鉴的路径。这份坚持 ，为地方外贸的稳定与多元化贡献了实实在在的企业力量。
深耕乡土 ：构建全域沉浸式消费网络 ，为内需大市场添活力
如果说出口是“远航” ，那么扩大国内全域销售面则是“深耕”。大越的策略并非简单的渠道铺货、 圈层销售、电商直播 ，而是依托其近年来精心布局的“黄酒+”沉浸式体验生态。从“以水为媒的城乡水路体验”、“限量手工酿造的品质叙事” ，到打造“大越里瀑布酒咖”多产融合综合体 ，如今这一体系正全面转化为拉动内需的消费场景网络。遍布全国各大城市的“大越黄酒文化会客厅”成为品牌形象与高端消费的体验前哨 ；而在绍兴本地 ，“黄酒文化庄园”、“ 田园风河道乌篷船体验”、“农耕研学”、“乡村拓展”与“ 田园游乐园”等项目 ，则将消费者深度引入黄酒文化原乡 ，创造了从“买一瓶酒”到“体验一种文化生活方式”的消费升级。此举精准契合了 国家扩大内需、促进消费升级的战略方向 ，也是绍兴市 推动文旅深度融合、打造江南文化标识地 的具体落地 ，有效激活了本地及全国市场的消费潜力。
扩容赋岗 ：培育全产业链就业“蓄水池” ，为民生福祉注温度
企业所有战略的最终落脚点 ，是人。大越酒业明确提出“竭尽全力扩充劳动岗位” ，这是其核心竞争力的自然延展 ，更是其社会责任的直接体现。“提振出口”与“扩大内销”直接增加了品牌、运营、销售、行政、财务、后勤、研学、集市、游船、生产、质检、物流、安保等 20 余项岗位需求。而更具特色的是 ，随着黄酒文化旅游、文化农耕、田园体验等多元化项目的蓬勃发展 ，催生了对导游讲解员、农耕体验师、活动策划师、 民宿管家、餐饮服务人员、文创设计师、视频剪辑师、新媒体运营师、会客厅接待、园区运营维护等大量新型服务业岗位的需求。这种因产业融合而生的就业岗位扩容 ，覆盖面广、层次多元 ，不仅能有效吸纳本地劳动力 ，特别是为乡村青年、返乡人才提供了“离土不离乡”的优质就业选择 ，更在技能要求上实现了传统与现代的结合。这生动诠释了 “在高质量发展中促进共同富裕” 的内涵 ，通过产业发展直接而有效地拓宽了民众的就业渠道与收入来源 ，为地方社会的稳定与繁荣贡献了企业力量。
大越黄酒里的经济哲学
从一粒糯稻的精心种植，到一滴美酒的飘香世界 ，再到一个综合性文化体验王国的构建 ，浙江大越酒业的步履始终印刻着对品质的坚守、对文化的传承与对乡土的责任。其“提振出口、深耕内需、扩充岗位”的三维战略 ，如同一枚三棱镜 ，折射出一家成熟企业在复杂经济环境下的发展智慧 ：以国际视野开拓空间 ，以文化深度激活市场 ，以人本关怀扎根地方。这杯源自绍兴的琥珀琼浆 ，酿造的不仅是岁月的醇香 ，更是一个黄酒企业与一座城市、一方百姓共生共荣、同奔共富的温暖故事。它为新时代传统产业如何实现经济价值与社会价值的统一 ，提供了富有启示的“大越答卷”。
