“一把手工程”是推动重点工作、破解攻坚难题的有效抓手，要求“一把手”们倾注主要精力抓落实。然而，个别地方和部门不分轻重缓急、不顾实际需求，将大小事务通通冠之以名，让“一把手工程”一把抓。看似彰显重视，实则扰乱既有职能分工、影响正常工作秩序，更浪费行政资源，不能高效为民办实事。
动辄让“一把手工程”一把抓的背后，反映出形式主义和功利主义问题，本质是政绩观错位、责任心缺失。自上而下看，一些上级部门将部署“一把手工程”简单等同于“压实责任”，将本该由上级承担或统筹的复杂矛盾，以“重视”之名层层转嫁给下级单位“一把手”，自己则心安理得当起“甩手掌柜”。自下而上看，有的单位“一把手”为出彩头、挣表现，盲目将本应由副职分管的工作“提级负责”，看似靠前指挥，实则挤占了谋大局、抓大事的精力；另一方面，部分副职为了规避风险、逃避责任，习惯于将“烫手山芋”向上交，把矛盾和难题推给一把手去解决。长此以往，看似层层重视，实则层层依赖；看似齐抓共管，实则责任空转。
政贵有恒，治须有常。安排工作也要尊重客观规律、分清主次矛盾。我们既要警惕将“一把手工程”当作“筐”、事无巨细搞“一把抓”的形式主义倾向，也不可因噎废食、讳疾忌医。对于那些涉及多部门协调、矛盾错综复杂、确需高位推动才能打破僵局的“硬骨头”，理应请“一把手”出马，一抓到底；而对于常规性、部门性的业务工作，则要充分信任副职和下级，放手让干部在事上练、在干中学。上级部门也应强化科学指导，多下沉一线解难题、教方法，通过优化考核体系、明晰权责清单，防止以“挂名”代替“实干”。唯有实事求是，经过充分调研和论证确定目标，让“一把手工程”的力量精准“抓”在解决群众急难愁盼问题上，才能使这一工作方法回归本真，真正抓出成效、抓住民心。（作者：眉山市仁寿县人力资源和社会保障局 吴松蔚）
（来源：改革网）
